蘭州石雕、蘭州石雕牌坊、蘭州石雕石亭生產、安裝企業白銀德弘石雕整理發布：戰略定位就是系統確認你是誰、你是干什么的和你算老幾等基本問題的；而戰略就是堅持，定位就是取舍，圓雕決策就是謀斷。戰略定位決定了企業的擴張路徑和資源配置方式，也由此確定了相應的經營機制與商業模式。沒有定位的戰略往往流于形式，缺乏定位的企業難免隨波逐流。

石材加工企業投資礦山并非勢在必行，后向延伸到裝飾設計、建筑施工領域也非上策，而完善系統產品、提升服務質量、強化品牌優勢的發展空間不可估量；如果一定進軍礦山，信箱以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優勢相匹配，另一方面絕對不能以加工業的回報速度來衡量礦山開采業如果要進軍礦山開采領域，荒料貿易企業相比于石材加工企業而言無疑更有優勢，可以直接投資也可以采取包礦方式。對于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開采與加工并舉。致力于標準產品經營的企業必須盡量將生產加工外包出去，資源配置高度集中在價值鏈的兩端，而且對國內市場的成熟進程要有比較充分的心理準備。

行業領先者應借助宏觀經濟緊縮和行業調整洗牌機會，通過兼并重組方式實現高效率、低風險的擴張要注意，收購的實質是合作，西方雕刻控股的基礎是聯盟。以上這些工作做得是否到位關系到石材企業戰略轉型的成敗。由于產業鏈不同環節的商業模式不同，對石材企業來講，戰略定位或轉型的指導思想也必然各異。。