紅蜻蜓的思路是非常正確的，即在當前線上電商已然增長乏力的時期，通過挖掘私域流量，基于門店導購發起的私域人設打造，從而通過提高復購和會員店等方式用以提高成交額，并且通過私域的用戶運營建設，還可以激活紅蜻蜓客戶的傳播價值以及保客價值 轉介紹等 ，該私域鏈路是在服飾快消行業已經有被廣泛探索及運用。

據紅蜻蜓財報顯示，2015年，其銷售費用和管理費用占營業收入比例為%和%，到2021年時，這兩項占比已經分別達到%和%。錢帆英國格拉斯哥大學畢業進入上海一家投資公司工作，一年后，錢帆回到紅蜻蜓開始在各個部門輪崗，2015年，錢帆獨立注冊DNEST品牌。