推動嘉祥石雕行業集群晉級是一項目復雜的系統工程。各地區內部條件區別較大，本地對工業開展的要求也各不相同，需求充沛研討內部外部條件，擬定科學合理定位、方針、要點。工業集群構成的時刻不一樣，開展階段不一樣，完善和成熟程度區別，需求與時俱進從頭策劃，即時進行內部結構優化和戰略調整。

新構成工業集群，對職業了解有限，開展中存在仿照、跟風乃至盲目性，從戰略高度進行頂層計劃是必不行少的程序嘉祥石雕行業集群計劃或頂層計劃，運用系統論的辦法，以大局視角，對石雕工業集群的各方面、各層次、各種要素進行統籌思考，協調各種聯系，確定方針，挑選完成方針的詳細路徑，擬定準確的戰略戰術，并適時調整，規避也許致使失利的風險，進步效益，降低成本簡略說即是工業集群的微觀戰略計劃和戰術計劃，也即是計劃所要到達的前瞻性、適用性和可操作性要求“十三五”石雕行業晉級最大亮點是信息化技能、互聯網技能在工業集群中推廣應用。一是加快石雕工業兩化深度交融，完成智能制作、柔性化制作，滿足個性化、定制化等不斷晉級的消費需求。

二是推動石雕礦山挖掘、產品加工數字化、效勞網絡化、商品交易的網絡化，引進“互聯網+”的新理念、新技能，改變乃至推翻石雕傳統產銷用的業態模式，發明不行估量的開展空間推動石雕行業集群晉級既要注重內生成長要素的剖析，也要注重區域外部資源條件研討，工業集群構成機制與開展階段區別較大，因此挑選轉型晉級的路徑應量體裁衣，特征化、區別化，不行簡略仿照仿制想。。